База знаний › Развитие руководителей
Руководители умеют ставить задачи, развивать людей и вести за собой
ЛидерствоУправленческие навыкиКоучингМенторство
Комплексная оценка руководителей и специалистов с использованием инструментов SHL: OPQ32, тестов способностей и центров оценки. Помогаем принимать обоснованные кадровые решения, выявлять потенциал сотрудников, формировать…
Оценка персоналаАссессментОценка 360 Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
ИТ-компания, аккредитованная Минцифры РФ (№10876). Разрабатываем и распространяем два самостоятельных программных продукта Maintest для автоматизации оценки персонала: онлайн-версию и офлайн-версию. Оба решения включают…
Оценка персоналаАссессментОценка 360 Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Это совместная работа собственников и управленческой команды, которая помогает перевести бизнес от хаоса к системному развитию и принять ключевые решения о будущем компании.
Развитие руководителейЦелиKPI Для кого: руководители, топ-менеджмент Подробнее в Каталоге →
Формат включает два воркшопа с преподавателем и 7 дней самостоятельной практики между ними. Участники осваивают практические инструменты и учатся применять их в реальных рабочих ситуациях и повседневной жизни.
Благополучие сотрудниковWellbeingВыгорание Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Рефлектика — линейка бизнес-симуляций, деловых игр и рефлексивных практик от Career Wave для развития лидеров и команд. Через моделирование реальных бизнес-ситуаций участники исследуют лидерство, влияние, доверие и командную…
Корпоративная культураHR-брендEVP Для кого: руководители, топ-менеджмент, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Создание безопасного и структурированного пространства с использованием технологии T.O.P. (Technology of Participation), где группа сама обнаруживает свои переломные моменты, преодолевает барьеры и находит синергию для движения…
Развитие командФасилитацияСтратегические сессии Для кого: офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Бизнес-образование для руководителей, предпринимателей и команд, ориентированное на реальные задачи бизнеса. NBS сочетает практический подход, международные стандарты и развитие компетенций, необходимых для эффективного…
Развитие руководителейКадровый резервПреемственность Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты Подробнее в Каталоге →
Два направления под разные задачи. GSB AlmaU - MBA и DBA для руководителей, которые выходят на новый управленческий уровень. Executive Education - программы под задачи компании, стратегические сессии и консалтинг. Помогаем расти…
Развитие руководителейKPIКадровый резерв Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Готовые программы для команд — от стресс-менеджмента и переговоров до ИИ в финансах — и обучение под ваш запрос: если нужной темы нет в списке, Академия разработает программу.
Корпоративное обучениеSoft skillsКорпоративный университет Для кого: офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Проведём сессию, игру или воркшоп под вашу задачу — или научим ваших сотрудников вести такие встречи самим. Живые встречи и онлайн, от команды в 10 человек до зала на сотню участников.
Развитие командФасилитацияСтратегические сессии Для кого: линейный персонал, офисные специалисты, руководители, топ-менеджмент, молодые специалисты, удалённые команды, гибридные команды Подробнее в Каталоге →
Презентация
Вовлекающее лидерство: нужны ли руководителям навыки фасилитации.
Ирина Виговская, T&DFEST (партнёр); Школа Практической Фасилитации ПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Как вовлечь молодёжную организацию в трансформацию компании: опыт Казахтелекома.
Зульфия Ташимбетова, АО Казахтелеком Смотреть записьПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Подходы к развитию лидеров будущего: опыт Home Credit Bank.
Ольга Синькевич, Home Credit Bank Смотреть записьПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Развитие лидеров через переход от управления по целям к управлению по ценностям.
Мария Небытова, Freshbiz Center Russia Смотреть записьПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Как разработать управленческие компетенции.
Ирина Виговская, Школа Практической Фасилитации Смотреть записьПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Почему сотрудник защищается, когда слышит оценку, модель SCARF и алгоритм развивающей обратной связи — от подготовки до плана развития.
Оксана Новоженина, BasePro Смотреть запись
Презентация
Опыт программы развития управленческих навыков Dream Leaders 2023 в Beeline Uzbekistan.
Гульноза Лутфуллаева, Beeline Uzbekistan ПрезентацияСтраница мероприятия
Презентация
Как управлять токсичными сотрудниками.
Мадина Билалова, HRBPAssociation; СП BCGuz ПрезентацияСтраница мероприятия
Презентация
Семь инструментов повышения эффективности команды через коучинг.
Мадина Билялова, Ассоциация Независимых профориентологов и карьерных консультантов Казахстана ПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Как устроен менторинг в организациях.
Мадина Билялова Смотреть записьПрезентацияСтраница мероприятия
▶
Метод GAIN для развития управленческих команд.
Станислав Куликов, ЭКОПСИ Консалтинг Смотреть записьСтраница мероприятия